Doorzoek het forum
Zoeken met Startpagina
Startpagina Thema's
Gerrit
Bij fusies en overnames kan het effectief omgaan met cultuurverschillen het beste vergeleken worden met een partij judo. Alles draait om een flexibele opstelling: meebewegen, overnemen, volgen en leiden en gebruikmaken van de beschikbare energie. Omgaan met cultuurverschillen hoeft namelijk niet altijd harmonieus te verlopen: soms zijn conflict en botsing belangrijk om problemen op te lossen. Tevens is het belangrijk dat het gekozen integratiescenario en de dominante cultuurelementen bij elkaar passen. Er bestaan vier mogelijke integratiescenario's. De eerste is de preservatie, die tot een separatiecultuur leidt waarin culturele autonomie behouden blijft. Een tweede scenario is het eenzijdig invoegen, de assimilatiecultuur waarbij ‘gegeten en verteerd’ wordt. Bij de symbiose gaat de organisatie met twee aparte, maar onderling afhankelijke entiteiten verder: er heerst een coöperatieve cultuur. Het laatste scenario is de gelijkwaardige integratie waarbij de betrokkenen in elkaar opgaan.
Bron : Management Scope, donderdag 1 mei 2003, nr. 5, p. 61, 3 p.
