Beste allemaal,
We weten allemaal dat tools het middel moeten zijn om een doel na te streven, echter, mensen kijken nog te vaak naar tools als doel (bijvoorbeeld bij implementatie). Daarbij wil ik benadrukken dat je dat doel wat je nastreeft met het middel nooit moet halen, anders ben je uitgeleerd. De tools zijn voorhanden, bijvoorbeeld om personeel in kaart te brengen en competenties vast te leggen. Maar wat nu als managers niet kunnen inzien dat het om het doel gaat en niet om de tool (middel)?
Wat kun je doen om managers de tools te gebruiken als middel en niet gaan inzetten alsof dat de oplossing is en het doel bereikt is als men er 1 dag mee werkt? Vaak begint het dan pas… Wie geeft handvatten?
Met groet,
Danny Peters